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發(fā)表于 2019-05-05
4月19日，長信集團2019年第一季度成本工作總結(jié)會在集團子公司重慶永信科技有限公司順利召開。
一、一季度降本工作匯報
會議由集團副總裁兼成本小組組長鄭建軍先生主持，集團董事長高前文先生、集團總裁張兵先生等其他高層領導共同出席了此次會議。
集團領導許沭華先生、何晏兵先生、鄭建軍先生、李荔芳女士、仇澤軍先生、鄒蓁女士、陳偉達先生均對集團第一季度成本管理工作做出了點評，并提出了新的要求和期望：第一季度的降本效果十分顯著，人員的成本意識都有了很大的提升。但降本工作中還有很大的改善空間，降本目標和核算方法也要根據(jù)實際生產(chǎn)情況及時修訂；各個版塊間要加強信息、經(jīng)驗共享，并快速融合，大力推進降本工作，在今后的降本工作中，實現(xiàn)集團一貫化。
二、集團董事長、總裁進行工作點評
集團總裁張兵先生對此次成本工作總結(jié)的內(nèi)容給予了充分的肯定，并對一季度降本達成情況取得較好成績的部門表示祝賀。
他指出，每個季度的降本目標要根據(jù)實際的生產(chǎn)情況及時更新修訂；各版塊間共通性的工作要聯(lián)動起來，相互交流、融合；要根據(jù)一季度降本的具體況、同行業(yè)間的差異對比情況等，在下一季度調(diào)整降本方案，使降本工作更進一步； 要思考如何將成本管理做到固化，防止在成本領域中反彈；成本管理工作要提升客觀性、及時性，邏輯關系要清晰；成本管控工作的技能要提高，要將外部與內(nèi)部經(jīng)驗分享結(jié)合起來，全面提升管理能力和工作技能。
他還指出，要想讓降本工作效果更好，得到更快的體現(xiàn)，要與市場價格、競爭壓力賽跑；更要能及時快速地適應市場的變化，最大限度地提前目標達成。
集團董事長高前文先生做了最終總結(jié)：各版塊一季度降本工作的匯報總結(jié)，是全面的、客觀的，后續(xù)工作中要將本次會議所提出的新要求落實到具體工作中去。并對后續(xù)降本工作提出了更高的要求：降本數(shù)據(jù)一定要體現(xiàn)重要性，要保證真實性、客觀性；降本工作要從各方面去看，工藝改善、良率提升，做到成本管理工作為輔，全面提升管理技能為主；集團各版塊要資源共享，經(jīng)驗相互交流，針對具體情況要專項問題專項討論，不同的階段要抓不同的重點。
三、降本考核前三名頒獎
本次會議還對第一季度降本考核前三名的部門進行了獎勵，分別是第一名東莞德普特電子有限公司，第二名蕪湖本部第三事業(yè)部，第三名重慶永信科技有限公司。集團董事長高前文先生、總裁張兵先生、總工程師許沭華先生為獲獎部門頒發(fā)了獎勵。
成本管理要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境，要以全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定大方向，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況適時調(diào)整成本管理戰(zhàn)略。
成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程中，長信集團要做好降本工作，就要全面了解公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為，及時控制，及時改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。
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